球盟会2020年全国包装行业规模以上企业实现销售收入10064.58亿元，同比上升0.32个百分点。其中，纸和纸板容器制造完成累计主营业务收入2884.74亿元球盟会，同比下降2.53%；塑料薄膜制造完成累计主营业务收入2754.35亿元，同比下降0.55%；塑料包装箱及容器制造完成累计主营业务收入1584.62亿元，同比下降2.49%；金属包装容器及材料制造完成累计主营业务收入1083.26亿元，同比下降7.84%；包装加工专用设备制造完成累计主营业务收入810.56亿元，同比增长21.05%；玻璃包装容器制造完成累计主营业务收入576.79亿元，同比下降1.8%；软木制品及其他木制品制造完成累计主营业务收入370.25亿元，同比下降6.71%。
2015-2020年，我国包装行业规模以上企业数量（年主营业务收入2000万及以上全部工业法人企业）呈稳步上升的趋势。这反映行业入局者逐渐增多，市场竞争日益激烈。根据中国包装联合会统计数据显示，2020年我国包装行业规模以上企业8183家，企业数比2019年增长267家。
以包装材料划分，包装行业分为纸包装、塑料包装(含塑料薄膜)、金属包装和玻璃包装四大类，其中纸类包装在包装行业中一直占据主要地位。
根据中国造纸协会资料，2020年包装用纸产量为705万吨，同比增长1.44%；消费量为699万吨，同比下降0.3%。整体来看，国内包装用纸在一定程度上依赖进口市场。
相关报告：华经产业研究院发布的《2021-2026年中国包装行业市场供需格局及行业前景展望报告》
2020年由于新冠疫情的影响，人们长时间闲置在家，主要通过网购购买闲置物品，使得中国包装用纸消费量快速上升，包装用纸产量不能满足国内需求，因此通过进口来满足国内需求。这使得中国包装用纸进口量在2020年大幅度上升，上升幅度达到55%。同时出口量也保持上升趋势，2020年上升幅度为12.5%。
1、行业技术壁垒低，产品之间特异性差别较小，市场竞争较为充分。我国包装行业完全放开经营，属于政府鼓励投资的行业，限制性措施少，资金进出比较容易。市场竞争激烈，企业规模差别很大，行业集中度很低。
2、包装企业主要集中在大中城市及东部沿海经济发达地区；跨国公司设厂也以发达地区立足，然后逐步向内地延伸。一个地区的包装业的发达程度和该地区的经济发达程度有直接联系，因为包装业是为其他制造业服务的，在很大程度上依附于其他产业的发展。
3、技术人员少，创新能力不足。包装企业需加大先期的技术改造投入，鼓励创新，融入多方资金，扩大生产规模，提高生产集中度，进行循环生产和清洁生产必需的技术改造，以适应国家科学发展观的宏观调控和提高市场竞争力的需要，这应当是我国包装行业的当务之急。
4、竞争手段主要以价格竞争为主，品牌之间竞争不明显。由于包装产品品质差异小，随着包装市场细分程度的提高，市场竞争的焦点是品牌竞争，并以价格战的方式进行，但缺乏占绝对优势的领导品牌。
一是加大包装企业绿色转型升级的支持力度，对采用和推广绿色包装材料、绿色包装技术给予奖励，对循环使用包装产品的商家及快递企业给予激励。二是支持包装产品绿色设计、绿色回收、再生原料利用等共性关键技术研发。三是加快建立非环保包装的退出机制，逐步实现包装全面绿色化。四是利用政府绿色采购、绿色税收、绿色金融等政策手段，加快推广绿色包装产品、技术和服务。
一是细化和丰富各品类各规格的包装标准，提高节能、节水、节材指标及计量要求，加快能耗、水耗、碳排放、清洁生产等标准制修订，提升包装行业绿色发展标准化水平。二是加快制定快递包装材料和产品的绿色设计评价标准，继续发布绿色设计包装材料和产品名单。三是制定包装废弃物特别是快递包装废弃物回收处置管理办法，健全包装废弃物回收处置标准规范及生产者责任延伸领域的团体标准。四是加快推进《清洁生产促进法》《循环经济促进法》等相关条款的修订，增加强制性条款内容；建议开展包装专项立法的基础研究工作，借鉴国际经验，考虑制定有关包装的相关法规。
一是支持快递包装企业推行绿色设计，推行简约化、减量化、复用化及精细化绿色设计技术，设计和生产绿色快递包装产品，促进快递包装行业绿色升级。二是支持包装企业研发、应用和推广绿色包装新材料，逐步禁止生产不可降解的超薄塑料等包装材料，推广使用可降解的胶带、环保填充物、可再生纸张和环保油墨印刷的封装物品等物料辅料。三是加大绿色化和智能化的包装技术、装备及工艺的研发力度，促进绿色包装产品供给的扩大和升级。
一是支持包装企业开展绿色设计、选用绿色材料、采用绿色技术和工艺、做好废弃包装产品回收处理，实现包装产品全生命周期的绿色环保。二是鼓励下游企业和商家选用绿色包装产品，带动上游包装材料、包装设计、包装制造的绿色化发展。三是选择合适包装产品品种（如纸质包装制品球盟会、塑料制品）包装，推动包装企业落实生产者责任延伸制度，通过逆向物流的方式健全包装废弃物回收处置体系。
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